2019年度富仁高科员工大会顺利召开

“奔跑新时代，展现新作为”

——2019年度员工大会顺利召开

       为加强团队凝聚力，调动员工积极性，确保完成2019年新目标，2月16日上午，富仁高科召开了2019年度员工大会。公司总经理黄志洪、常务副总袁君伟、副总经理袁宇浩、财务总监王继辉等领导及全体员工出席了本次会议。

   (2019年富仁高科员工大会现场)                                                                     （总经理公布2019年经营指标）

        此次员工大会由常务副总袁君伟主持。会议开始，内衬项目部员工代表进行杰出贡献发言，发言人表示，内衬部将承载荣誉，肩负重任，始终如一地履行部门职责。随后，总经理黄志洪公布2019年高科各事业部经营指标，四大事业部及市场中心负责人围绕公司指标详细展开2019年度经营、管理、费用规划报告后，公司与各责任人进行《经营目标责任书》的签订仪式。责任人将履行承诺，竭尽全力为实现目标而奋斗。

（责任状签订仪式）

       总经理黄志洪针对2019年工作部署发表重要讲话。黄总表示，尽管2018年的宏观形式错综复杂，时代形式风云变幻，富仁高科在集团董事长的正确领导下，努力推进“大平台、小核算、小组织、全责任”的经营管理模式，坚持“创新成就未来，诚信铸就辉煌”的经营理念。经过全体员工一年的努力后，公司全面完成各项指标任务，实现收入、效益、效率三个增长的经营目标。公司所取得的这些成绩离不开员工们辛勤的汗水与家属们大力的支持，感谢全体员工及家属的无私奉献，感谢社会各界领导、伙伴的关心与支持。

       在分享成功之喜的同时，我们必须居安思危，清醒地意识到自身的不足与潜在的危机。面对严峻的国际形势与经济下行趋势的挑战，我们需要用智慧的眼光不断开拓新市场，发展新业务，以确保公司持续发展。为此，我们需要做好充分的准备。

       质量、安全的保障工作及成本管控是企业综合竞争力的体现，加大技术、研发、创新的投入是企业提高核心竞争力的需求。我们清晰地认识到，内部的深化改革仍是公司发展的障碍和阻力，在思想上各项管理体系仍需优化，数据结合精准管理仍需科学合理掌握。

       2019年是新中国成立的七十周年，也是高科三年增长计划的关键年，需要全体员工在集团的领导下统一思想，明确目标，合理按照公司制定的指标完成年度规划。继续推进“大平台、小核算、小组织、全责任”的经营管理模式，围绕数字富仁，对标目标指标，层层落实自身职责，坚持以市场为源头，保障安全与质量，通过责任人自驱动管理，进一步发挥平台管控功能，做到过程合理与平台导向结合，确保全年任务的完成。

       新年新挑战，新年新机遇，愿所有高科人携手同心，紧紧围绕“致力于更好的能源零售终端”的企业愿景，激流勇进，再创佳绩！