品质为核心，市场为源头 ——富仁高科召开2018年新春员工大会

为明确新年度发展目标，迎接2018年新的挑战，增强信心，开拓进取，扎实工作，确保全面完成2018年各项目标任务。

2月27日上午，富仁高科召开了全体员工大会，公司总经理黄志洪、常务副总袁君伟、副总经理袁宇浩等领导以及全体员工出席本次员工大会。

会议由常务副总袁君伟主持。在本次会议上，总经理黄志洪公布了公司2018年各产品线年度经营目标指标，各事业部及市场中心围绕公司年度规划，详细汇报了各项工作举措，并与公司签订了《经营目标责任状》，承诺立争为实现今年的目标付之努力。

总经理黄志洪与各事业部、市场中心签订《经营目标责任状》

总经理黄志洪在大会上发表重要讲话。黄总指出， 2017年我们攻坚克难，齐心协力，圆满完成了各项经营目标指标，实现了效益、收入双增长的目标，这些成绩的取得来之不易，是全体员工共同努力、共同奋斗、齐心协力的结果，再次感谢大家一年来的辛勤工作，特别感谢员工家属们对公司的理解与支持，感谢客户、社会各界朋友们的长期关心与支持。

2018年，任务繁重，但目标已锁定，方向已明确。我们将以“品质为核心，市场为源头”的方向，围绕“致力于更好的石油零售终端”的愿景，坚定“整站设备、整站服务、整站建设”的发展战略，在江苏富仁集团袁仁伟董事长的领导下，让“豪升”品牌在智能智慧加油加气站专业化的产业化道路上不断迈进，众志成城，上下同心，达成并超越2018年全年目标任务。

1、继续推行“大平台、小组织、小核算、全责任”。各个项目、各部门平衡发展，有序推进，形成一种自驱动的管理模式。不断优化管理体制机制，共享发展，使企业获得长足发展。

2、品质为核心，市场为源头。重抓质量和品质，确保企业稳步快速发展，加强质量监管，推行质量工作双重管理模式；市场为源头，关键是发展客户，不能放松任何一个市场。立足智能制造，弘扬工匠精神。

3、创新成就未来。鼓励技术创新，加大研发投入，全员参与，激发创造力，打破陈规，寻求突破，争取技术优势。

4、提升核心竞争力。实施费用管控，降低管理成本、直接成本，杜绝浪费现象，避免料损料耗、质量损失，提高物料的到货及时性、到货质量，进而降低总成本，提升竞争力。

5、强化客户关系、市场网络建设。开拓新市场，寻求新突破，建立新团队。确保招标达成，行业入围，扩大市场占有率。

6、人才培养，梯队建设，是企业发展的基础。营造竞争氛围，调升人均效率，提高人均收入。加快内部轮岗调岗机制，解决各部门人员淡旺季的矛盾，在实践中培养人才，一岗多能，保障、提高全员收入，打通内部人员结构和矛盾。

7、安全第一，环境优化。确保安全是企业的生命线，安全要实质有效、全员重视、警钟长鸣，安全工作落实到位；行政中心要加强内外部环境建设，提升全员满意度。

8、企业效益增长，工作效率增长，员工收入增长是全体员工及管理层必须达成的目标。这需要我们真抓实干，严格有序，合理优化，责任担当，勇于挑战，人人行动，才能真正的实现“三个增长”。

春风已吹，号角已响。新时代，新目标，新征程，让我们一起努力，统一目标，统一行动，真抓实干，围绕致力于更好的石油零售终端的企业愿景，在公司专业化发展的道路上勇敢迈进，实现2018年全年目标任务，再创辉煌！